viernes, 19 de septiembre de 2014

CURSO EL "ELEVATOR SPEECH"


Tener preparado un discurso breve y conciso que exprese de forma ágil y amable quién eres, qué haces (e incluso qué buscas, deseas o vendes) facilitará enormemente que  proyectes tu marca personal entre tus potenciales clientes. Tienes que ser capaz de adaptar este discurso a tu interlocutor y al momento concreto en que tengas oportunidad de pronunciarlo.
Este curso está dirigido a cualquier persona, empresa o comercio, que esté buscando potenciar sus posibilidades de realizar un networking más efectivo.

Aprenderás las claves para realizarlo de forma correcta y tendrás la oportunidad de ponerlo en práctica.

MÓDULO 1. LA CONSTRUCCIÓN DE NUESTRA MARCA PERSONAL

ü  Momento actual, cambio de paradigma. La necesidad de diferenciarnos

ü  La marca personal. ¿Cómo construyo mi marca personal?

MÓDULO 2. EL CONCEPTO DE MARKETING

ü  El concepto del Marketing. Compromiso emocional. Observación, medición, planificación. Construir el valor de lo que vendemos. Las cuatro P (Producto o servicio. Precio. Plaza o lugar. Promoción).

ü  El plan de Marketing. Definición del mercado, clientes potenciales, competencia, producto o servicio, marca, posicionamiento. Del Marketing del producto al Marketing del cliente.

MÓDULO 3. LA PRESENTACIÓN DE MÍ MISMO. EL ELEVATOR SPEECH

ü  El concepto. Hablar de uno mismo.

ü  Reflexiona: ¿Quién eres? ¿Qué te diferencia? ¿Dónde estás en este momento? ¿Qué quieres lograr? Fija tus metas.

ü  Pasos a seguir para hacer una correcta presentación y elementos a tener en cuenta.

ü  Elabóralo y ponlo en práctica.

MÓDULO 4. PONERSE EN ACCIÓN

ü  El escenario profesional del siglo XXI.

ü  Claves para salir al mercado.

ü  La proactividad. Atrévete a soñar.

martes, 9 de septiembre de 2014

PDA Assessment: una herramienta muy potente para la formación de personas y equipos de trabajo


Aprovechando “el inicio del nuevo curso”, quiero saludaros a tod@s y deciros que empezamos con mucho ánimo y motivación después de este periodo estival. Nos ayuda mucho haber descansado bien y haber cargado las pilas de nuevo.

En este post os quiero presentar una herramienta en la que me he certificado como analista este verano,  PDA Asseessment, que ha sido específicamente desarrollada para analizar el perfil conductual de las personas y su potencial.

Es una poderosa herramienta que a través de una metodología sencilla, precisa y científica, permite describir y analizar el perfil conductual de las personas. También evaluar las demandas conductuales de una posición y generar compatibilidades detalladas aplicables a los distintos procesos de RRHH.

Analiza habilidades, fortalezas, áreas a desarrollar, competencias, estilo de toma de decisiones, estilo de liderazgo, cómo coachearlo, nivel de energía, capacidad persuasiva, capacidad de análisis, estilo de ventas, nivel de motivación, entre otra información de enorme valor, a todo proceso, para el desarrollo de personas.

Permite generar un estudio de compatibilidad entre un candidato/empleado y un puesto de trabajo o vacante de empleo, detallando fortalezas y eventuales debilidades.

También permite ver cómo puede funcionar un equipo de trabajo y planificar una formación a medida apalancada en los resultados que se obtengan, para favorecer su desarrollo.

Se diseñó con el fin de ayudar a identificar, seleccionar y gestionar el talento, las habilidades, las capacidades y las aptitudes de las personas. No mide inteligencia o destreza, pero sí las habilidades y fortalezas de una persona, cómo las aplica, cuáles son sus motivadores, cómo toma sus decisiones, cómo se relaciona con otros, si se apoya o no en sus compañeros de equipo…  información de enorme valor para que la persona pueda ser dirigida eficazmente y ayudada en su camino al éxito.

Muy útil a la hora de valorar o ayudar a una  persona para adaptarse a nuevas posiciones y/o responsabilidades. Agrega por tanto un valor en distintas áreas de RRHH, para conformar una organización coordinada, eficaz, eficiente y exitosa compuesta de personas comprometidas y motivadas: selección de personal, desarrollo de carreras y formación especialmente.

El PDA posee una estructura que le sirven de base (modelo de personalidad de Marston y Teorías de la Autoconsistencia y Autoconcepto de Prescott Lecky) y estudios que lo fundamentan y tiene validez certificada por la American Institute of Business Psichology, pero el verdadero éxito del PDA es su aplicabilidad y utilidad práctica para los usuarios.

Si quieres saber más de esta magnífica herramienta, pincha en este enlace y verás una breve presentación de la misma.


Y si te animas a que lo probemos contigo o tu equipo, no tienes más que ponerte en contacto con nosotros y lo probamos.
Vamos a por el último cuatrimestre del año!!!

 

lunes, 11 de agosto de 2014

La quinta disciplina (Peter M. Senge)


Este libro busca romper con la idea de que el mundo está compuesto por fuerzas separadas y desconectadas, y anima a que el lector pueda pensarlo como un sistema.

Las empresas que podrán desarrollarse exitosamente en el futuro son aquellas que dispongan de entrenamientos y generen contextos de aprendizaje constante. La misma idea la desarrolla para las personas: aquéllas que dejen de aprender, de innovar, fracasarán.

Actualmente vivimos en un mundo más preocupado por “tener” que por desarrollar el “ser” y es preciso, darle la vuelta.

Las organizaciones inteligentes buscan que la gente que forma parte de ellas, tenga entrenamiento en estas disciplinas:

1.   Dominio Personal: la gente con alto dominio personal alcanza las metas que se propone. La gente manifiesta sus pensamientos, para exponerlos a la influencia de otros, porque ha llegado al momento en el que mediante un comportamiento maduro, podemos tomar los comentarios de los demás para ampliar nuestro modelo, representación del mundo.

2.   Modelos Mentales: son los supuestos hondamente arraigados, generalizaciones e  imágenes que influyen en nuestro modo de percibir el mundo. La disciplina de trabajar sobre modelos mentales implica volver el espejo hacia dentro y exhumar las oscuras imágenes internas dejando nuestro interior tan claro que pueda percibirse en la profundidad de nuestras miradas. Trabajar con modelos mentales implica llegar al nivel en el que la persona, que está incorporando nuevos modelos a su vida, pueda mantener conversaciones de apertura, equilibrando la indagación.

3.   Construcción de una visión compartida: Una visión compartida no es solamente una idea, es una fuerza en el corazón de la gente, una fuerza de impresionante poder. Es esencial para la organización inteligente, dado que ésta brinda concentración de energía para el aprendizaje. El aprendizaje generativo acontece solo cuando la gente se afana en lograr algo que le concierne profundamente. Una visión compartida modifica la relación de la gente con la organización, establece un lazo común entre las partes, entre todos los participantes.

4.   Aprendizaje en equipo: se trata de generar el contexto y desarrollo de aptitudes de trabajo en equipo, logrando el desarrollo de una figura más amplia, superadora de la perspectiva individual.

5.   La quinta disciplina - pensamiento sistémico: en las organizaciones, está presente el paradigma de personas interrelacionadas, como eslabones de una misma cadena, superando las barreras entre las diferentes gerencias o formando equipos interdisciplinarios. El pensamiento sistémico se transforma en la disciplina que integra a las demás, fusionándolas en un cuerpo coherente de teoría y práctica.

Es necesaria la comprensión de la perspectiva sistémica, y mediante ésta ser motivados a examinar cómo se interrelacionan las diferentes disciplinas. Al enfatizar cada una de ellas, el pensamiento sistémico nos recuerda constantemente el principio de sinergia en el cual los resultados del trabajo en equipo son mejores al de las partes.